社長の「真剣」。
さらに厳しい「１０年不況」が始まった。
政治そのものが国の没落を目指すとき、通常の企業努力や無駄の削減だけでは、 もはや会社は生き残れない。
個々の経営者は、自らの「真剣」を磨き上げるしかない。

厳しい時代にこそ発展のチャンスがある！
幸福の科学立宗以来、教団の発展の原理となった 「幸福の科学的経営論」を公開！デフレ時代を乗り切り、組織が成長し続ける ための経営哲学、実践的経営手法が網羅された一冊です。

第１章　幸福の科学的経営論 ― マネジメントの核になる「十七のポイント」

序　経営とは何か

1. 知力ベース・マネジメント ― 学習する組織を目指す
2. タイムベース・マネジメント ― 仕事速度を重視する
3. イノベーションを恐れない
4. 弱者の兵法、強者の兵法
5. 絞り込みの理論（集中の法則）
6. 波状攻撃の理論
7. ＰＲの理論
8. マーケティング理論 ― 顧客重視
9. 商品力の重視 ― 研究開発を怠らない
10. 「浅く、広く、長く」の理論
11. 手金理論 ― ダム経営的発想
12. トップダウン方式
13. 実力主義人事 ― 敗者復活方式
14. 分権理論
15. 階層排除の理論
16. リストラ理論 ― 仕事の大胆な整理
17. 手堅さと大胆さ（結論）

第２章　経営のためのヒント ― デフレ下を生き抜く智慧

1. デフレについての正しい考え方
2. デフレ下で繁栄するための戦い方
3. いっそう智慧が磨かれる時代
4. 経営における四正道
5. 厳しい時代は、変身するチャンス

〔質疑応答〕
質問1　人々にマインドの転換を促すには
質問2　部下にやる気を持たせるには
質問3　中国進出における注意事項


第３章　社長学入門 ― 経営トップのあるべき姿とは

1. 社長は��自家発電�≠ｪできなければならない
2. 社長は会社のすべてについて責任を負う
3. 失敗は最高の��先生�≠ﾅある
4. 経営理念が企業の発展・繁栄をもたらす
5. 能力の限界との闘い

〔質疑応答〕
質問1　顧客ニーズをつかむポイント
質問2　イノベーションの秘訣とは
質問3　「起業して成功するかどうか」の判定基準

大川隆法 著
幸福の科学出版 2009年11月刊
２０１０年１月 点訳







ご利用案内をお読みでないかたは こちらへ