トップの「決断力」を磨く。組織を「黒字体質」に変える。情報力、危機対応能力、決断力― 黒字を生みだし続ける経営者の条件とは何か？長期デフレ不況、アベノミクス失速、 そして消費増税―“超”乱気流時代を生き抜く戦略とビジョンがここに。 先の見えない厳しい時代―経営者は何を「選び」、何を「捨て」、そして、何を「見抜く」べきか。

第1章　経営戦略の転換点─黒字企業が“不況日本”を救う─

1. 安倍首相の戦略をどう見るか
2. 「消費税の増税」がもたらしたもの
3. 会社の規模相応の経営戦略を
4. 「広告」に対する考え方
5. 「ブラック企業批判」の問題点
6. 「神仏への奉仕」として社会に貢献せよ

1. 情報感度を高めよ
2. 情報を収集し、分析せよ
3. 大胆にして細心であれ
4. 若手社員の意見に耳を傾けよ
5. 国際化に遅れるな
6. リピーターをつくり出す努力を

1. 「経営は厳しいもの」と自覚せよ
2. 会社はなぜ倒産するのか
3. 経営者は会社と共に成長せよ
4. 宗教経営の特徴に学ぶ
5. 「公人」としての意識を持て
6. 黒字を出し続けよ
7. 「放置されると、組織は潰れる」と自戒せよ

1. 「自社に何ができるのか」を考えよ
2. 原理・原則を学ぶ「メンター」を持て
3. 「諫言する側近」と「参謀」を持て
4. 見識を上げて、「自社の未来」を心に描け